認識到傳統(tǒng)跨境物流業(yè)存在的問題之后，跨境物流企業(yè)要想提高運營效率，增強整體競爭實力，就要加強供應鏈管理，重塑企業(yè)的組織結構，創(chuàng)新生產模式，調整運營流程，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置，實施 精益供應鏈管理。 為此，跨境物流企業(yè)應該從供應鏈管理的角度出發(fā)，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行 改革。在這個過程中，要優(yōu)化資源配置，對其跨境物流功能進行整合調度，采 取有效措施加速跨境物流運營，減少中間環(huán)節(jié)的成本消耗。

    為此，跨境物流企業(yè)要 轉變思維模式，著眼于整個供應鏈的運營與發(fā)展，在把握客戶需求的基礎 上.向客戶提供優(yōu)質的跨境物流配送服務，并進行流程優(yōu)化，發(fā)展增值服務項 目，提高客戶的滿意度。 跨境物流貨代企業(yè)要想改革傳統(tǒng)思維模式，就要開展信息化建設，通過打造信 息服務平臺，為供應鏈的正常運營提供支持。如此一來，跨境物流企業(yè)就能及 時、準確地獲知零售商所需的產品數(shù)量，為其提供足夠的商品，在降低成 本消耗的同時，加速跨境物流運轉，并為消費者提供高質量的服務。 在實施供應鏈管理的過程中，跨境物流企業(yè)要對海量的數(shù)據(jù)資源進行處 理與分析。因為供應鏈包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的企業(yè)在運營過程中都會產生大量數(shù)據(jù)，且不同環(huán)節(jié)之間要進行信息交流，但各個平臺采用的 信息格式不同，這就要求企業(yè)在進行供應鏈管理的過程中，能夠迅速進 行數(shù)據(jù)整合。

     現(xiàn)如今，為了提升跨境物流效率，部分企業(yè)開始嘗試采用互聯(lián)網(wǎng)與跨境物流結 合發(fā)展的方式。在其運營過程中，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡平臺與大數(shù)據(jù)技術， 實現(xiàn)運力資源的優(yōu)化配置，加強供應鏈上各個環(huán)節(jié)之間的合作關系。企業(yè) 會打造跨境物流數(shù)據(jù)信息平臺，為供應鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)提供服務，借助先 進的技術手段實現(xiàn)不同節(jié)點之間的有效對接，根據(jù)客戶需求為其提供相對 應的服務。 在電子商務領域，京東憑借其在跨境物流方面的優(yōu)勢獲得了快速發(fā)展。京 東跨境物流利用大數(shù)據(jù)技術，可以提前預測產品的市場需求情況，并承擔京東 商城的貨品配送任務，能夠在供貨方與終端消費者之間搭建橋梁，中間只 需進行三次轉手就能將商品送達指定地點。 

     另外，在分析消費者行為數(shù)據(jù)的基礎上，京東跨境物流能夠對一定區(qū)域 范圍內的商品需求量進行準確預測，并將預測結果交給制造企業(yè)，為推 業(yè)制可生產計劃提供數(shù)據(jù)參考，在保證產品供應的同時，幫助商家減輕 庫存壓力。 通過實施供應鏈管理，京東跨境物流利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)了線上及線下 渠道運營之間的無縫對接，能夠加速商品流通，提升服務質量，保證信息 流、資金流、跨境物流的正常運轉，并提高企業(yè)對市場環(huán)境變化的應對能力， 逐漸趨向于現(xiàn)代化、智能化。